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La démarche « Qualité Sécurité Environnement » de la Société SVPM est de parfaire et d’améliorer notre dispositif industriel, pour assurer le meilleur niveau possible de SATISFACTION DE NOS CLIENTS, de nos collaborateurs, des parties prenantes et de nos partenaires financiers, dans un concept de développement durable alliant social, environnement et économie.

Cette démarche se déclinera suivant différents axes dont les objectifs seront fixés annuellement :

1. 1.   Sécuriser les hommes et les biens, par une politique volontariste de diminution de la pénibilité des tâches et de réduction des accidents de travail,
2. 2.   Promouvoir et parfaire le professionnalisme de nos collaborateurs, par des formations adaptées,
3. 3.   Axer notre gestion des déchets, à travers des entreprises spécialisées et certifiées, par leur revalorisation, réduire au « juste nécessaire » nos besoins énergétiques, par une organisation optimisée, minimiser les risques environnementaux en réduisant l’utilisation des produits dits »dangereux » et en prévoyant les réponses opérationnelles à des situations critiques.
4. 4.   Diminuer le coût de la non-qualité, tant interne qu’externe, par la responsabilisation de chaque salarié,
5. 5.   Assurer toutes les actions précédentes, en respectant la législation en vigueur, dans un souci de pérennisation et de rentabilité de l’entreprise, par un contrôle rigoureux du chiffre d’affaires et un suivi strict des dépenses de personnel et de matières premières,
6. 6.   Maintenir nos certifications ISO 9001 et ISO 14001 et, si besoin, en obtenir de nouvelles, par notre volonté d’amélioration permanente,

L’efficacité de cette démarche et l’adéquation, entre les moyens engagés et les objectifs, seront vérifiées lors de la revue de direction annuelle.

Je donne autorité aux Responsables de Départements pour faire respecter et améliorer de manière continue notre organisation.

Personnellement, en tant que Directeur Général, je m’engage à ce que l’ensemble du personnel connaisse, comprenne et devienne acteur de la politique Q.S.E. de l’entreprise et des objectifs qui en découlent.

                                                                                              Le 11 mai 2010

                                                                                              Alain GOURDET   D.G.

Cette démarche se déclinera suivant différents axes dont les objectifs seront fixés annuellement :

1. 1.   Sécuriser les hommes et les biens, par une politique volontariste de diminution de la pénibilité des tâches et de réduction des accidents de travail,
2. 2.   Promouvoir et parfaire le professionnalisme de nos collaborateurs, par des formations adaptées,
3. 3.   Axer notre gestion des déchets, à travers des entreprises spécialisées et certifiées, par leur revalorisation, réduire au « juste nécessaire » nos besoins énergétiques, par une organisation optimisée, minimiser les risques environnementaux en réduisant l’utilisation des produits dits »dangereux » et en prévoyant les réponses opérationnelles à des situations critiques.
4. 4.   Diminuer le coût de la non-qualité, tant interne qu’externe, par la responsabilisation de chaque salarié,
5. 5.   Assurer toutes les actions précédentes, en respectant la législation en vigueur, dans un souci de pérennisation et de rentabilité de l’entreprise, par un contrôle rigoureux du chiffre d’affaires et un suivi strict des dépenses de personnel et de matières premières,
6. 6.   Maintenir nos certifications ISO 9001 et ISO 14001 et, si besoin, en obtenir de nouvelles, par notre volonté d’amélioration permanente,

L’efficacité de cette démarche et l’adéquation, entre les moyens engagés et les objectifs, seront vérifiées lors de la revue de direction annuelle.

Je donne autorité aux Responsables de Départements pour faire respecter et améliorer de manière continue notre organisation.

Personnellement, en tant que Directeur Général, je m’engage à ce que l’ensemble du personnel connaisse, comprenne et devienne acteur de la politique Q.S.E. de l’entreprise et des objectifs qui en découlent.

                                                                                              Le 11 mai 2010

                                                                                              Alain GOURDET   D.G.

DU 15 AU 18 NOVEMBRE 2011

SVPM sera présent au Salon du MIDEST à Paris/

CETTE ANNÉE SVPM FÊTE SES 40 ANS ! 1971-2011

Lire l’historique/

AVRIL 2011, MISE EN PLACE EDI

Echange de Données Informatiques : passage des commandes directement sur notre système informatique/

JANVIER 2011 :

Confirmation de notre diplôme STAR COATER (depuis Juin 2007)

Historique de la société

La SVPM est créée en 1971 par Monsieur J. BIDEAU. Elle comporte à l’époque une forte activité peinture bâtiment, et une timide activité de sablage, de métallisation et de peinture liquide.

Nombre de personnes : 2

• Progressivement l’activité industrielle prend le pas sur la peinture bâtiment.

Nombre de personnes en 1981 : 25

• 1989, SVPM s’ouvre une nouvelle voie d’industrialisation : la peinture en poudre. Elle acquiert sa première chaîne de poudrage.

Nombre de personnes : 35

• Au fur et à mesure du développement de son activité, la SVPM se dote de moyens de production performants :

• 1991 : mise en place d’une seconde chaîne de poudrage

• 1992 : installation d’une cabine de peinture liquide

Nombre de personnes : 50

• 1995, la SVPM investit dans une troisième chaîne de poudrage, une cabine de sablage et un atelier de peinture liquide.

Nombre de personnes : 52

• 1997, modernisation de la chaîne de peinture liquide et investissement dans une nouvelle cabine de peinture liquide à trois salles. Cette même année la SVPM est certifiée ISO 9002 (1994)

Nombre de personnes : 55

• 1998, la SVPM construit une nouvelle cabine de peinture liquide et se met également aux normes de rejet (Construction d’une station d’épuration).

Nombre de personnes : 66

• 1999, la société fait construire un nouveau bâtiment de 1000 m² où est intégrée une ligne de traitement des pièces Aluminium et Galvanisée. La SVPM intègre le groupe ATLAS composé des trois entités (SVPM, RTS et la SCI Montifaut)

Nombre de personnes : 75

• 2001, un nouveau bâtiment de 5000 m² est construit afin d’intégrer une nouvelle chaîne de poudrage automatique appelée PO2. La chaîne N°1 construite en 1989 est supprimée.

Nombre de personnes : 84

• La SVPM dispose de structure solide avec un potentiel industriel et humain permettant de répondre aux attentes du marché.

• 2004, création du Service Commercial afin de se rapprocher du besoin client, obtention de la certification ISO9001/V2000

• 2007, le département Q.S.E. passe de 1 personne à 2.5 personnes pour répondre aux exigences clients et préparer la certification ISO14001

JUIN 2007, changement de Direction suite à vente de l’entreprise (départ de J. BIDEAU + C. AUGUIN)

Nombre de personnes : 110

• 2008 la certification ISO14001 est obtenue, un bâtiment de 2000 m² est construit entre les ateliers PO1/PO2, abandon de l’atelier conversion (passage d’un process au trempé à un process à l’aspersion)

• 2009 plan de licenciement pour s’adapter à la baisse de la demande client

Nombre de personnes : 94

• 2010 Octobre mise en fonctionnement d’une 6^ème cabine de peinture liquide avec convoyeurs extérieurs à la cabine pour la préparation, mise en place du SMS (aide UMIV+ APAVE)

• 2011 Février, mise en fonctionnement d’une cabine de préparation peinture liquide, répondant aux normes ATEX, et sécurisée pour le personnel par une évacuation des vapeurs plus efficace. Installation de kits évacuations d’ateliers-bureaux et de 2 POINTS de rassemblement. Mise en place d’une petite cabine de poudrage manuel en PO2

Nombre de personnes : 96